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    主持人：在龍蝦三吃的過程當中，究竟什么是吃龍蝦的工具？

　　黃奇帆：這工具就是渝富資產(chǎn)管理公司，它相當于一個杠桿，類似于我們國家在重組各大銀行的時候，有四大資產(chǎn)管理公司等等。

　　重慶市國資委主任崔堅：我講兩個小故事，這故事可能很多人沒聽說過。2004年的一天晚上，黃市長電話來了，叫我到他家里去。去了以后，幾乎是沒頭沒腦地就問我一句話，國有企業(yè)改革重組該怎么搞？你說說你的想法。我當時思想準備也沒有，認識深度其實也很膚淺，我大概說了很多，包括領(lǐng)導(dǎo)班子的改革。黃市長當時給我說：請你記住，一個人不可能拔著自己的頭發(fā)離地和上天。于是我有了一個新的思路，我給王鴻舉市長作了匯報，給幾個市長作了商量，大家都支持我?，F(xiàn)在我們要引進一個第三方力量來支撐我們的金融和國有企業(yè)的改革。

　　然后，黃市長跟我說這個資本金怎么來，怎么運作等等，交代了很多。離開黃市長家的時候我一看表，凌晨1點?；厝ヒ院髩毫艽?，睡不好。迷迷糊糊中，電話又響了，我一看早上六點。黃市長跟我說，你起來了沒有？我說起來了。他說你想好沒有怎么弄？我說反正我會抓緊。他說你也不用抓緊了，我給你3天時間，你去給我找10個億的資本金，同時把這個企業(yè)給我注冊好。他說如果你完不成任務(wù)就把任務(wù)還給我，沒關(guān)系，我自己來做。這就是壓力，這就是雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

　　黃市長又緊接著跟我們討論，說要起什么名字，最好土一點。我想了半天，叫富渝吧，富渝比較土。黃市長說，對，就叫渝富。這就是渝富誕生的故事。

　　主持人：所以在起名字的過程當中，我們也看到了市長顛覆和創(chuàng)新的精神。

　　崔堅：黃市長的要求出來以后，我們?nèi)懈鱾€部門都動起來了，包括財政局，國資委，政府辦公廳，工商局，打了3天的硬仗。3天以后給黃市長拿了一份執(zhí)照，清清楚楚寫著“渝富注冊資本10億”，從此走上了新的征程。

　　主持人：從此，我們的麻辣龍蝦才可能真正地烹飪出來。

　　黃奇帆：重慶在2004年炮制了重慶渝富集團，它就是對所有的商業(yè)銀行和國有企業(yè)、民間企業(yè)的債務(wù)進行重組的一個杠桿性的工具。這個公司從2004年成立的時候，10個億資本金起步，現(xiàn)在到了400多億資本金，資產(chǎn)負債率在40%以內(nèi)，所以它的凈資本有200多億，凈資本已經(jīng)從10億擴大了幾十倍。重慶市政府用渝富重組這些金融機構(gòu)的過程，也是渝富發(fā)財致富的過程，但渝富不是為了發(fā)財而存在，是為了救生救難，幫助民間企業(yè)脫困而誕生的。

　　重慶渝富資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理陶?。河甯恢饕l(fā)揮了兩個方面的重要作用。第一方面，幫助我們的國有企業(yè)真正走出困境，降低了不良資產(chǎn)負債率?，F(xiàn)在重慶整個國資規(guī)模由當時的不到2000億，到現(xiàn)在突破1萬億，而整個資產(chǎn)負債率大概控制在60%以內(nèi)，這是非常好的一個狀態(tài)。

　　第二方面，改善全市的金融生態(tài)環(huán)境。在整個國有企業(yè)不良債務(wù)處置之前和整個金融機構(gòu)的問題解決之前，全市的金融生態(tài)環(huán)境是非常惡劣的。我的印象，當時全市的金融不良資產(chǎn)率高達兩位數(shù)，而目前我們已經(jīng)進入全國，乃至世界的先進行列，我們的不良資產(chǎn)率在1%多一點，不到2%。