振國集團副總裁楊春旭對記者說：“作為民營經濟的經營者，我們應該深入貫徹落實好全省突出發(fā)展民營經濟大會和全市加快推進民營經濟發(fā)展大會精神，省、市為民營經濟發(fā)展提供了優(yōu)惠政策，改善了服務環(huán)境，添足了動力，下一步，振國集團將突出重點，切實加大科技創(chuàng)新力度，圍繞生物和干細胞技術的發(fā)展加大投入，努力實現(xiàn)企業(yè)‘六五’規(guī)劃20億元的發(fā)展目標，充分利用好省、市對民營企業(yè)的優(yōu)惠政策和優(yōu)質環(huán)境，將企業(yè)做大做強做優(yōu)，讓夢想成為現(xiàn)實！”

80年代，東北人參蜂王漿在江浙一帶銷路看好，非常賺錢。但是李一奎沒有簡單地模仿，大家都做人參蜂王漿，他做“鮮人參王漿”，從而打開了市場。就在鮮人參王漿走俏市場的時候，李一奎明白，現(xiàn)在大家都在做，滋補品的熱賣不會持續(xù)太長時間，要想長遠發(fā)展，就必須開發(fā)研制治療藥物。這樣，一個專門治療血管性、神經性頭痛的新藥“鎮(zhèn)腦寧”橫空出世。在“鎮(zhèn)腦寧”的拉動下，他的企業(yè)從1985年全省238家制藥廠最后一位，5年后一躍到了吉林省第一位。

1995年，修正藥業(yè)董事長修淶貴在接手這個企業(yè)時的情況是企業(yè)停產，工人放假，工資拖欠，欠債400多萬元……為了迅速改變企業(yè)的被動局面，他決定開發(fā)新產品。不久，新開發(fā)的治肝藥物“太和圣肝”膠囊投入批量生產。1996年，僅“太和圣肝”膠囊，就為企業(yè)實現(xiàn)產值3700萬元、利稅568萬元，使企業(yè)一下走出了困境。

通天酒業(yè)創(chuàng)建時，整個中國葡萄酒產業(yè)都在發(fā)展干紅，全國各地許多企業(yè)紛紛轉產干紅葡萄酒。但是，王光遠認為，用山葡萄釀制的甜型葡萄酒，更適合剛開始接觸葡萄酒的中國人飲用，更有發(fā)展?jié)摿?，于是把企業(yè)發(fā)展定位在甜葡萄酒上?，F(xiàn)在企業(yè)上市后，就處于產銷兩旺狀態(tài)。

創(chuàng)業(yè)之初,為了企業(yè)生存，企業(yè)家們吃盡苦，受盡了累，疲于應付?？梢坏┢髽I(yè)有了發(fā)展，他們就會主動充電學習，有的進夜校、有的讀電大。通化縣還實施企業(yè)家素質提升工程，多次組織企業(yè)家到清華、北大、復旦等院校研修，從而進一步增強了企業(yè)家駕馭市場經濟的能力?，F(xiàn)在全市民營企業(yè)家中，大部分有中、高級工程師、經濟師、經營師、會計師等職稱，有的還獲得碩士、教授頭銜。

創(chuàng)業(yè)之初，以家庭經營為基礎的血緣、親緣式管理模式，起到了很大的作用，但是企業(yè)家們很快意識到這種管理模式的弊端，逐步開展了產權制度創(chuàng)新，走上了聯(lián)合、兼并、重組的發(fā)展道路,建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)在通化已有特種水泥、康美新開河、華夏藥業(yè)等180戶企業(yè)實施改制重組，股份公司發(fā)展到83戶，東寶、雙龍、通天等8戶企業(yè)在境內外資本市場上市，金寶藥業(yè)、萬家福食品、遠通路橋在天津股權交易所掛牌，百泉參業(yè)在上海股交中心掛牌。

在企業(yè)建立了現(xiàn)代管理制度，走上正軌后，更多的企業(yè)家，想的是如何自主創(chuàng)新，打造具有世界競爭力的百年企業(yè)。2000年，美國的胰島素公司要收購東寶的胰島素生產技術，他們認為東寶根本不具備實現(xiàn)產業(yè)化的技術力量。但李一奎內心不服，果斷拒絕，“胰島素被歐美壟斷了十幾年，你們掙足了中國人的錢，我們一定打破這種壟斷，參與國際競爭，走自主創(chuàng)新之路，掙你們外國人的錢。”2009年，國家有關領導在吉林省考察時，對東寶集團在生物制藥領域中的創(chuàng)新給予肯定，鼓勵他們繼續(xù)開發(fā)出具有獨立知識產權的產品。去年4月，東寶又投入4.2億元開工建設三期工程?？⒐み_產后，年可實現(xiàn)產值51.4億元、利稅20億元，將成為世界上生產胰島素類似物藥品規(guī)格最全的廠家。除了帶來高科技附加值外，還能進一步贏得市場定價的“話語權”。