奧飛動(dòng)漫：從玩具制造到動(dòng)漫第一股
去年9月10日，對(duì)于年近40歲的蔡?hào)|青來說，是個(gè)難忘的日子。他一手創(chuàng)辦的廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司(簡稱奧飛動(dòng)漫)正式登陸深圳中小板。奧飛動(dòng)漫被眾多資本火熱追捧，上市第一日就大漲78.66%。
奧飛動(dòng)漫的上市也造就了蔡?hào)|青家族的財(cái)富神話。招股說明書顯示，奧飛動(dòng)漫是一家純私人公司，本次公開發(fā)行前總股本為1 .2億股，公司的股東分別為蔡?hào)|青、蔡曉東(蔡?hào)|青 的 二 弟)和 李 麗 卿(蔡 東 青 的母親)，前述三人為一致行動(dòng)人，合并持有本公司100%的股權(quán)。其中蔡?hào)|青持有8160萬股股份，占比68%。
“奧飛之所以能夠成功走上中小板，也是因?yàn)槠淙a(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的獨(dú)特盈利模式。”奧飛動(dòng)漫董事長秘書鄭克東向《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者介紹說，1993年在廣東澄海創(chuàng)建的奧飛動(dòng)漫，最初是從貼牌生產(chǎn)玩具起步。但是，蔡?hào)|青并不甘愿屈于產(chǎn)業(yè)鏈附加值最低端的制造環(huán)節(jié)，而是不斷探索新的利潤增長點(diǎn)，逐漸在代理國外動(dòng)漫形象玩具過程中，摸索出玩具與動(dòng)漫結(jié)合的盈利模式。
“動(dòng)漫本身燒錢，而衍生產(chǎn)品賺錢?！边@幾乎是一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中無人不知的潛規(guī)則。就動(dòng)漫而言，“高補(bǔ)貼低收入”的尷尬現(xiàn)實(shí)直接影響到許多投資者的熱情，也制約著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
據(jù)介紹，平均來看，國內(nèi)動(dòng)漫賣片收入僅幾十元至幾百元每分鐘之間，而國內(nèi)動(dòng)畫片的制作成本卻在每分鐘幾千元以上甚至1至2萬元左右。此外，動(dòng)漫電影雖然有票房收入，但由于利益分成方較多，動(dòng)漫廠商自身獲得的收入也有限。
據(jù)了解，2009年原創(chuàng)動(dòng)力參與制作的動(dòng)漫電影《喜洋洋和灰太郎之牛氣沖天》票房收入約9000萬元，但通過和發(fā)行方、院線和其他共同制作方的層層分成，原創(chuàng)動(dòng)力僅分得1000萬元左右。
而就衍生品生產(chǎn)而言，無論玩具、服裝，還是其它產(chǎn)品，都屬于低附加值的傳統(tǒng)制造行業(yè)。而動(dòng)漫恰恰能賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以品牌價(jià)值，這種附加值是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的最終動(dòng)力。
“目前奧飛動(dòng)漫已經(jīng)構(gòu)建了一條從內(nèi)容原創(chuàng)，到電視臺(tái)的發(fā)行、授權(quán)，到動(dòng)漫玩具的品牌運(yùn)營渠道的整個(gè)鏈條，并且相應(yīng)地構(gòu)建了相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，這也是奧飛動(dòng)漫最有競爭力之處，因?yàn)槲覀儑鴥?nèi)很多動(dòng)漫同行還處于一個(gè)正在完善產(chǎn)業(yè)鏈條的階段?！编嵖藮|說。
奧飛動(dòng)漫此番上市募集資金總額8 .68億元，其中4 .677億元是募投項(xiàng)目資金。奧飛動(dòng)漫將著力打造其玩具生產(chǎn)的上游研發(fā)能力，分別用于動(dòng)漫影視制作及衍生品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、動(dòng)漫衍生品生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目和市場渠道優(yōu)化升級(jí)技術(shù)改造三個(gè)項(xiàng)目。
而目前鄭克東工作中最艱巨的任務(wù)就是幫助蔡?hào)|青實(shí)現(xiàn)公司在動(dòng)漫電影的“第一次”嘗試———將一部52集 的 電 視 劇 版動(dòng)畫片《鎧甲勇士》改編成一部動(dòng)漫電影?！霸撾娪巴顿Y在1000萬元左右，但目前我們還無法預(yù)測票房的收入，這畢竟是我們第一次涉足大屏幕?！彼f。
